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体育产业的变局者:致敬既往,未来可期

2019-02-18 22:38  来源:网络整理   浏览数:
2018年是新浪体育成立的第廿年,从一篇由网友老榕撰写的博文《大连金州不相信眼泪》开始,新浪体育无疑一直都是中国体育迷获知国内外赛况资讯的首选平台;如今,面对着从传统...

  2018年是新浪体育成立的第廿年,从一篇由网友老榕撰写的博文《大连金州不相信眼泪》开始,新浪体育无疑一直都是中国体育迷获知国内外赛况资讯的首选平台;如今,面对着从传统互联网到移动互联网再到社交媒体和自媒体时代,新浪体育也历经着从媒体向体育产业公司转型的成长与抉择。

  2018年也是新浪体育举办3X3黄金联赛的第四年,从2015年的9个赛区到2016年的16个赛区,再到今年的30个赛区82座城市,新浪体育将一项最初并不被看好的赛事,逐渐打造为全球最大规模、辐射区域最广、参赛人数最多、竞技水平最高的三人篮球顶级赛事IP。

  回顾既往,新浪体育的“掌门人”魏江雷表示,二十年来中国体育产业的改变可以说翻天覆地,新浪体育是亲历者也是变革者,如果新浪体育只是一家体育视频网站,我们在2016年就死了,但新浪体育不是。不能说新浪体育每次的尝试都独领风骚,但也都称得上为中国体育产业的前行开了先河。

体育产业的变局者:致敬既往,未来可期

新浪网高级副总裁、新浪体育总经理魏江雷

  见证者与行业“大跃进”

  从1997年末《大连金州不相信眼泪》的横空出世,新浪体育就几乎成为了中国网络体育媒体的代名词:诞生了第一篇阅读量过亿的网络博文,是第一个报道奥运的中国网络媒体,首创互联网与奥运会合作的方式,并拥有中国互联网历史上第一张奥运会正式采访证。

  同时,新浪体育也是第一个付费购买赛事版权的中国网络媒体,在成功的将NBA、英超等赛事引入进中国互联网市场后,截至2014年,新浪体育几乎拥有了全球所有“头部”版权赛事的转播权。

  然而,一场以资本和版权为代表的新“圈地运动”,却改变了的中国体育产业的格局。

  2015年1月30日,腾讯与NBA共同宣布,双方将签订一份为期5年5亿美元的合作协议,腾讯将拥有大陆地区NBA独家的网络播放权;2015年10月,体奥动力以5年80亿元的价格购得中超版权(2016年--2020年)。

  资本的热潮瞬时就点燃了中国体育产业市场,而觊觎者也绝不止腾讯和体奥动力两家,阿里巴巴、万达、苏宁、乐视、暴风、双刃剑……在移动互联网和“热钱”的催动下,你方唱罢我登场,相继闪耀在媒体的聚光灯下;体育行业的创业浪潮更是风起云涌。

  对此,2015年“临危受命”的新浪体育总经理魏江雷回忆当时的情景不无感慨:从1998年到2014年,过去15年我们固有的运作的模式,包括固有的工作方法,但随着“资本疯狂砸钱哄抢体育版权”的开始,新浪体育赖以生存的“围绕版权做流量”时代,今日新闻,正式宣告结束。

  “新浪体育之前以每年2000万美元的价格拿到NBA版权,2015年腾讯出价抬到每年1亿多美元;中超在我们手里是每年800万元的版权,可以卖掉近3000万元的广告,但一下被拉高到13.5亿,这需要做多少业务才能赚回13.5亿元?这完全不符合商业逻辑。”

  如何在版权价格完全背离商业价值的情况下继续经营,商业模式的颠覆,则成为新浪体育不得不面对的挑战。

  开拓者与自我革命

  时至2015年,新浪体育在版权领域可谓已经“一穷二白”,从拥有全部赛事到如今的一无所有,将新浪体育逼上了变革之路。

  资本追逐的背后,是体育产业变革的潜流。IT行业出身的魏江雷敏感地发现:“这和上世纪末的IT行业很像,自己就站在体育产业的风口上。”

  “我花了很多时间比较2015年的体育产业和1985年的IT产业。改革开放自1984年开始,国内的IT行业在1985年开始呈上升趋势;而体育行业改革则始于2014年,标志是国务院第46号文件(《加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》)的发布。”

  46号文件指出,到2025年,体育产业总规模要超过5万亿元。按照保守计算,2025年我国GDP总量应为100万亿元,5万亿意味着体育产业产值将占我国GDP总产值的5%。这意味着体育产业在未来10年里的复合增长率要达到27%以上。

  然而,相对于硕大无比的市场蛋糕,魏江雷看到的则是一个全新的产业机会:在2014年之前,一切赛事的举办都要经过相关政府部门的审批,46号文件的出台取消了对民间办赛的限制,这使得新浪体育找到了新的战场。

  一方面是出于基本的商业逻辑,另一方面则是对中国体育产业的理解,与其从外“引流”,不如自主“造血”——新浪体育自主IP赛事也由此孕育而生。

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